委外加工程序
规范公司发委外加工程序。
二、品质流程的相关说明
1、计划部根据生产需求开具《委外生产加工单》至采购部,委外加工单上明确标明发外数量、品名、规格、颜色以及用于生产何种产品等相关信息,该委外加工单由主管生产的厂长审核有效。
2、采购部确定加工商后在委外加工单上签字并签上加工商名称,采购部做加工登记后转至库房,库房根据计划委外加工单备齐相应配备件后通知采购部,由采购部通知加工商前来取货加工。
3、库房在发货至加工商的同时需开具一式三联的《出仓单》,一联用于库房做留底备查,一联随货通行,一联交至计划部核对。出仓单必须有公司唯一的出仓编号。
4、委外加工的产品交送至库房时,库房通知公司品质部对该批加工的产品做品质评判,品质部依检验情况开具检验报告至库房和采购部,用于决定该批次产品的去向,不合格的退还加工商返工生产,合格产品准备入库。
5、库房根据委外加工单号清点送货数量,同时核对送货单数量,若非一次性送货完毕,则将该次送货单与委外加工单装订在一起等待送货完毕后处理。
6、每一单委外加工单送货完毕后,库房根据合格数量入仓建账并开具外发加工明细表,然后连同送货单(如分次送货,则将多张送货单装订一起)、配备件出库单和委外加工单等完整单据装订后送至财务部等待结算。
三、委外加工流程图:
四、支持文件
1、《委外加工单》
2、《外发加工明细表》
3、《进、出仓单》 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1管理、监督者所处的位置
- 2RCCP(粗略产能计划)
- 3TPM(全面生产管理)
- 4流水线生产作业计划的编制
- 5企业MES系统的功能需求
- 6车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要
- 7生产方式导论
- 8SFC(车间作业管理)
- 9现场作业管理干部管理要领
- 10生产能力定义及重要性
- 11PIE对外形象
- 12在生产计划实施之前进行假设和验证
- 13生产过程批次管理程序
- 14管理现场的质量、成本和交期
- 15精益生产与成本管理
- 16搬运的分类
- 17最好用的的生产管理软件是哪个?
- 18有没有比较好用的生产管理软件?
- 19学习曲线
- 20不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 21组织结构不好会造成什么结果?
- 22小型工厂生产管理软件,麻烦您推荐一个啦!
- 23作业排序的优先规则
- 24生产跟单的流程
- 25新产品开发周期管理办法范例
- 26设备、库房布置操作规范
- 27生产排产管理的软件有免费试用的软件吗?
- 28车间生产管理系统及其典型结构
- 29库房、采购与车间用件管理建议
- 30一个月生产计划