制造部工厂管理流程
生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题,通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成:
一、制造部的职责
1、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。
2、按生产计划,组织均衡生产,完成生产任务。
3、负责生产环境及安全生产的归口管理
4、检查考核各车间主产任务,安全和文明生产。
5、负责搬运,储存,防护和交付的归口管理
6、负责生产部门文件和资料管理。
二、制造部管理基本目标
1、工时降低
人员少,效率高。
2、损耗降低
不良品少,物料及机器的损耗低。
3、辅料降低
辅助物料消耗低。
三、制造部管理特点
1、人员杂,素质低;
2、人数多,管理琐碎,具体;
3、工作性质比较没有创造性(按图,按要求做);
4、对交货期没有商量的余地。
四、工时管制技巧
制定工时管制的意义:生产车间是制造业的主战场,产品质量,生产效益,成本损耗和员工士气,基本源于车间的管理。因此我们的管理水平,督导技巧的好坏,都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生产车间来说是很有必要,是必须的。我们国家的制造业,多数是劳动密集型的。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1企业能源管理的范围
- 2传统生产管理模式及其弊端
- 3新产品的开发管理
- 4生产计划组织体系设计
- 5Material Movement and Pull System(物料运动和拉动系统)
- 6生产管理系统软件功能介绍
- 7滚动式计划的编制方法
- 8如何防止生产设备故障
- 9数字化工厂建造的功能优势
- 10产品设计过程
- 11MES生产管理软件的价格受什么因素影响?
- 12生产管理的目标QCD
- 13生产计划与管制(PPC)系统的影响因素
- 14设施选址的重要性
- 15生产能力的有效开发
- 16生产计划概要
- 17试误法范例
- 18生产总监所需的运作能力
- 19生产管制的催查及派工技术
- 20生产运作过程的时间组织
- 21生产实务之学习曲线(Learning Curve)
- 22生产制造MES系统解决方案
- 23需求变动剧烈型产品的生产计划
- 24订单的评审与风险防范
- 25现场管理的基本工作原则
- 26如何进行生产进度控制
- 27上线MES系统对企业有哪些优势和好处?
- 28工艺装备的设计与制造
- 29如何进行工作现场信息交流
- 30生产运作战略的特点