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制造部工厂管理流程
生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成：
一、制造部的职责
1、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。
2、按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。
3、负责生产环境及安全生产的归口管理
4、检查考核各车间主产任务，安全和文明生产。
5、负责搬运，储存，防护和交付的归口管理
6、负责生产部门文件和资料管理。
二、制造部管理基本目标
1、工时降低
人员少，效率高。
2、损耗降低
不良品少，物料及机器的损耗低。
3、辅料降低
辅助物料消耗低。
三、制造部管理特点
1、人员杂，素质低；
2、人数多，管理琐碎，具体；
3、工作性质比较没有创造性（按图，按要求做）；
4、对交货期没有商量的余地。
四、工时管制技巧
制定工时管制的意义：生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生产车间来说是很有必要，是必须的。我们国家的制造业，多数是劳动密集型的。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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