机械加工车间主管考评细则
一、生产计划组织性
1.能对计划第一时间进行编制，为确定产品交货做出提前安排并落实。
2.对编制后的计划随时跟进，能对产品物料紧密跟踪。
3.根据现有物料设备在安排上非常合理没有待工及滞留着未加工产品。
4.对每天加工的产品所产生的流程卡及工票当场给予记录并交检验。
5.对突发任务特急单能迅速做出安排并交货。
二、综合领导能力
1.能根据现有设备及人员状况进行合理派工并执行。
2.能遵循工程并行及交货优先级来调度指挥生产并执行。
3.订单出现拖期有否采取加班、委外来分解计划。执行力度是否到位。
4.能组织员工履行落实各种规章制度。
5.能对各种事务做出清醒的分析、能对员工的各种关系保持沟通、能对自己的专业技能不断加强。
三、品质管理意识
1.对质量管理制度的执行力，激发员工对待质量制度的热情。
2.能预防容易产生质量事故的原判源头工作，如加工前的材料核对，操作前的工艺交底，技术指导，对专用工装及钻模的确认等。
3.品质加工过程的管控意识。如关键加工的节点，员工操作习性等。
4.对质量事故处理的认真度。
5.对品质的改进及预防工作的力度。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1.能对计划第一时间进行编制，为确定产品交货做出提前安排并落实。
2.对编制后的计划随时跟进，能对产品物料紧密跟踪。
3.根据现有物料设备在安排上非常合理没有待工及滞留着未加工产品。
4.对每天加工的产品所产生的流程卡及工票当场给予记录并交检验。
5.对突发任务特急单能迅速做出安排并交货。
二、综合领导能力
1.能根据现有设备及人员状况进行合理派工并执行。
2.能遵循工程并行及交货优先级来调度指挥生产并执行。
3.订单出现拖期有否采取加班、委外来分解计划。执行力度是否到位。
4.能组织员工履行落实各种规章制度。
5.能对各种事务做出清醒的分析、能对员工的各种关系保持沟通、能对自己的专业技能不断加强。
三、品质管理意识
1.对质量管理制度的执行力，激发员工对待质量制度的热情。
2.能预防容易产生质量事故的原判源头工作，如加工前的材料核对，操作前的工艺交底，技术指导，对专用工装及钻模的确认等。
3.品质加工过程的管控意识。如关键加工的节点，员工操作习性等。
4.对质量事故处理的认真度。
5.对品质的改进及预防工作的力度。
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