S&OP(销售运作计划)
具体来说,会进行以下讨论:
①根据以往的销售计划和实际需求的比较,评估今后的潜在需求,进行需求预测的评价。
②以需求预测(销售预测)为基础,制订与今后各个产品群的生产和营销相关的计划,并验证该计划是否符合需求、本公司的制造资源、战略和事业计划等。
③在该过程中,明确生产速度,库存、剩余订单、必要生产设备、劳动力及其他生产所必需的资源,验证生产相关部门是否持有与该营销计划相应的资源,并进一步在验证过程中考虑本公司的战略和事业计划,使生产活动与其他活动的矢量相配合,并调整计划。
④当计划的验证、调整的结果与今后的营销计划不相符时,就要力图重新制订营销计划。
若以向S&OP输入输出的观点整理该过程,如下图所示,由于位于下方的MPS(主生产计划)和MRP(物料需求计划)的精准度依赖于,S&OP的精准度,因此为了制定高精度的S&OP,需要每月进行重新审查。
如此制订的S&OP要接受从能够应对该计划的生产所必需资源的有无、没有的情况下对应策略的探讨这一产能方面的验证和调整。该过程称为RRP(资源需求计划),如下图所示,位于MRPⅡ(制造资源计划)中必不可少的产能相关计划的最上层。
类似的活动以往采取制售会议等形式进行。不过在制售会议上,往往是双方始终强调各自的主张,与以达成事业计划为目的的计划活动相去甚远。对此,由于在S&OP中经营负责人也会出席,通过各部门的坦诚商议,能达成具存权威性的协议,凶此从可行性方面来看各部门之间较为均衡。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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