生产制造行业
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生产订单计划的审核与监督
生产订单计划的审核与监督，包括审核及监督的内容、部门和方法（生产订单安排记录表和生产订单统计表）等。
要想确保生产订单计划的合理性，需及时审核和监督生产订单计划。
l、审核与监督生产订单计划的内容
>所有订单必须通过订单评审。
>生产计划必须由业务部下发次月的正式需求至生产计划部后再行编制。
>生产计划应编制合理，满足生产要求，并保证不打乱原有计划。
>外销订单应滚动下发，所下发的订单周期原则上应不少于60天。
>物料需求和采购计划应与生产计划相协调，避免出现物料积压或停工待料现象。
2、审核与监督部门
生产订单计划的审核与监督部门包括销售部、生产部、物料部及采购部，最后应由主管生产的副总经理签字确认。
3、审核与监督方法
具体可采用生产订单安排记录表和生产订单统计表的方法监督生产订单计划的执行，如下表所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
要想确保生产订单计划的合理性，需及时审核和监督生产订单计划。
l、审核与监督生产订单计划的内容
>所有订单必须通过订单评审。
>生产计划必须由业务部下发次月的正式需求至生产计划部后再行编制。
>生产计划应编制合理，满足生产要求，并保证不打乱原有计划。
>外销订单应滚动下发，所下发的订单周期原则上应不少于60天。
>物料需求和采购计划应与生产计划相协调，避免出现物料积压或停工待料现象。
2、审核与监督部门
生产订单计划的审核与监督部门包括销售部、生产部、物料部及采购部，最后应由主管生产的副总经理签字确认。
3、审核与监督方法
具体可采用生产订单安排记录表和生产订单统计表的方法监督生产订单计划的执行，如下表所示。
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