TOC工具的整体构成
后勤学
后勤学以生产系统为主要研究对象。其中包括已经阐述过的DBR(限制驱导式排程法)和时间缓冲。所谓持续性的改善流程,显示了以物的流动的改善为目的的五大阶段。V-A-T分析是将物的流动方式分为V型、A型和T型,并分析控制点的手法。
业绩评价系统
业绩评价系统包含测定业绩为目的的有效产出等手法。产品组合的决定是以获得最大有效产出为目的,决定应该生产何种产品的手法。“有效产出·美元·日”和“库存·美元·日”是测定业绩的工具。“美元·日”指的是一天赚取的金额。“有效产出·美元·日”是测定截至交货期为止没有出货的订单丧失了多少有效产出的尺度。而“库存·美元-日”则是测定过剩库存花费了多少不必要的资金的尺度。
思考流程
思考流程是有助于以解决问题为目的的逻辑思考。关于这些手法的详细内容,请大家查阅相关文章。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1家具厂生产管理制度
- 2生产管理系统有哪些作用呢?
- 3生产作业统计的形式
- 4安全检查工作细则范例
- 5分批成本计算制度的陷阱
- 6生产副总岗位职责
- 7三个月生产计划的制定
- 8生产件批准控制程序
- 9PIE工程师岗位职责
- 10某机械公司产品审核程序
- 11包装管理要点
- 12生产外协管理办法
- 13什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”?
- 14生产作业管理战略的内容
- 15优先调度规则比较
- 16主生产计划编排实战
- 17车间生产管理系统哪个公司的比较好啊?
- 18可视管理(5M)
- 19产品安全管制流程
- 20生产物资出入库制度
- 21如何运用APS功能
- 22综合生产计划概述
- 23甘特图
- 24服装厂生管作业流程
- 25生产管理系统的应用价值是什么?
- 26流线化生产
- 27工厂生产管理日语日常用语
- 28TPM与TQM及JIT之间的关系
- 29外包管理办法
- 30定置管理详解