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需求变动剧烈型产品的生产计划

需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划，具体有如下5类。

1、需求集中到“年末”的产品
该情形指的是需求集中到政府方面的“年末”即三月份的产品。最具代表性的例子就是公共事业方面的产品。由于行政支出基本上是每年度进行结算的，因此三月份时预算即将使用完毕。另外，还有些情况是从预算确定的年度初期开始计划，而交货则要等到三月份左右。

从事与公共事业相关的事业的企业，一般来说具有年度初期到夏季左右基本上没有业务量，而从秋季开始出货急剧增加的倾向。

另外，在将库存推销给销售店和客户的情况很常见的行业，即便与公共事业没有关系，作为“年末”的结算对策，销售额也会集中到该企业的“年末”（不限于三月份）。

2、需求在特定季节增加的产品
该情形指的是像圣诞节的玩具那样，需求在某一时期急剧增加的产品如软饮料、冰激凌和啤酒等夏季需求会增加，此外暖气用具等在冬季需求也会增加。

向中国出口较多的产品在被称为“春节”的中国农历正月，需求也会急剧增加。另外，消赞品一般来说在二月份和八月份会陷入需求的低迷期。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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