瓶颈工序的排程
TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。
TOC的排程步骤
①在日程计划中，首先决定瓶颈工序的着手日。
②前道工序进行后导式排程，后道工序进行前导式排程。
③为了防止因前道工序发生生产变动等原因造成瓶颈工序没有可进行作业的加工物的情况，要在瓶颈工序之前预备时间缓冲。
④用天为单位表示时间缓冲的所需时间。
⑤在前道工序中，向原材料投入工序的投入时间点要参照时间缓冲的状况进行。
时间缓冲是为了使瓶颈工序能够以最大限度的运转率进行作业的缓冲。因此，为了在前道工序出现生产变动而造成无加工物的情况下也能够进行作业，需要事先准备半成品库存。另外，在瓶颈工序以外的工序中，不会准备富余的半成品库存。所有的缓冲都必须设置存时间缓冲之中。
时间缓冲为了监控状态，要设置三个管理分类。并根据缓冲的状态，采取必要措施。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
TOC的排程步骤
①在日程计划中，首先决定瓶颈工序的着手日。
②前道工序进行后导式排程，后道工序进行前导式排程。
③为了防止因前道工序发生生产变动等原因造成瓶颈工序没有可进行作业的加工物的情况，要在瓶颈工序之前预备时间缓冲。
④用天为单位表示时间缓冲的所需时间。
⑤在前道工序中，向原材料投入工序的投入时间点要参照时间缓冲的状况进行。
时间缓冲是为了使瓶颈工序能够以最大限度的运转率进行作业的缓冲。因此，为了在前道工序出现生产变动而造成无加工物的情况下也能够进行作业，需要事先准备半成品库存。另外，在瓶颈工序以外的工序中，不会准备富余的半成品库存。所有的缓冲都必须设置存时间缓冲之中。
时间缓冲为了监控状态，要设置三个管理分类。并根据缓冲的状态，采取必要措施。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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