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生产计划员的订单管理

生产计划员的工作职责包括以下几个方面。
>生产计划员依据月生产计划、生产状况及库存原料状况，制订周生产计划。周生产计划应具体到每日、每批次、每道工序。
>根据月生产计划及物料库存情况，制订物料采购计划，经审核、批准后，交采购部进行采购。
>向生产车间下达生产作业计划，参加产销协调会议，协调并解决生产中出现的问题。
>监督、检查各车间的执行情况，了解生产进度。
>审阅、分析生产月报表，并及时做出调整。

生产计划员的订单管理步骤，如下图所示。

1、订单登记
将订单登记在电子文件或订单登记本上，并依据客户类型、时间先后顺序等进行归类。

2、订单安排
>在考虑成本的前提下，必须依照订单交期顺序进行排列。
>安排的订单，必须在登记本上做记录，以颜色进行标示，并避免漏排订单，生产订单安排表，如下表所示。

>生产计划员应通知物控员，查核订单的成品、半成品、配件、原料库存的底单，填写物料请购单交给采购部。物料请购单（如下表所示）必须满足交期要求，一般请购单日期要比生产日期提前五天左右。

3、制订周生产计划
周生产计划表，如下表所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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