生产管理系统

TOC（约束理论）的思路

TOC（约束理论）被广泛介绍到日本的契机，就是《TheGoal（目标）》（日本钻石社）的出版。在这本书中，作者艾利亚夫·高德拉特认为，企业的最终目标就是在现在以及将来赚钱，为此要寻找阻碍达到这一目的的制约条件（瓶颈），并对此进行重点改善。所谓瓶颈，指的是细小的玻璃瓶颈部。表现为在玻璃瓶里放入粉末并将其倒置时，粉末会堵在玻璃瓶颈部以致难以流出的现象。就工厂而言，就是使加工物的流程陷入不畅状态的工序。一旦该工序的产能成为制约条件，就会决定工厂整体的生产量。

高德拉特认为，作为达到目标的指标，应该将工厂的产能评价转换为有效产出。有效产出指的是“营业额一外部采购费”。该有效产出的大小由瓶颈工序的产能决定。因此，首先要考虑如何让瓶颈工序不间断地运转。为此，就导入了名为“限制驱导式排程法”（DrumBuffer&Rope）的控制手法。

着眼瓶颈工序
为了使有效产出达到最大，有必要发挥生产线的最大产能。生产线的产能（生产量）是由生产线中单位时间内生产量最少的工序（瓶颈）所决定，因此，只要使瓶颈工序发挥最大限度的产能，就能使该生产线发挥最大限度的产能。不过，构成生产线的各道工序生产能力各不相同。

·有效产出是指企业通过销售获得的资金
有效产出＝营业额-外部采购费
此时，如果各个工序都发挥出最大的产能，会出现何种情况？瓶颈工序之前的工序即便发挥了最大的产能，生产出了零部件，但是在生产线的瓶颈工序却无法处理这些运来的零部件，致使原本应该处理的库存堆积如山。这样，最终反而会减少生产线的有效产出，出现人们不愿看到的情况。一男一方面，在瓶颈工序之前的工序如果发生什么问题的话，以致瓶颈工序无库存处理一时，也会减少有效产出。

·以瓶颈工序为基准的控制结构
要使瓶颈工序之前没有堆积如山的库存，同时发挥生产线的最大产能，应该怎么办呢？首先要做的，就是让生产线整体按照瓶颈工序的生产步调进行处理。出于瓶颈工序决定生产线整体的生产步调（节奏）的意义，我们称其为“鼓”（Drum）。在生产线的投入工序中，只要按照瓶颈工序的生产步调投入原材料即可。这样一来，即便瓶颈工序之前的工序发挥了最大产能，由于原材料仅仅是按照瓶颈工序的生产步调投入的，就不会在瓶颈工序之前出现堆积如山的库存。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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