由制造部门单独制订的生产计划没有意义
判断何种产品能够销售多少的是营业部门。营业部门监控市场状况,预测何种产品能够销售多少,与客户进行交涉,并向制造部门传达应该制造多少何种产品。
制造部门根据来自营业部门的信息,探讨进行高效率的生产方法,这才是生产计划。没有营业部门和制造部门的合作,生产计划就不可能是高效的计划。
一般而言,在制造业中营业部门和制造部门的合作并不顺利。很多制造相关人员抱怨说,营业部门不认真作销售预测,却会突然提出短交货期生产的要求,有时还会突然取消。另一方面,营业部门也会抱怨制造部门看起来明明没有进行什么高难度的作业。但是询问交货期时却常常回复说需要几周时间。在价格方面。制造部门告诉营业部门一定能卖高价,而营业部门则告诉制造部门一定能更廉价地生产。一来二去,两者之间会产生不信任的想法,相互怀疑。一旦陷入这种状态,计划的精准度也就无从谈起。于是,库房中多余的库存不断增加,而需要的库存去却日渐不足。
为了解决这一问题,制造部门和营业部两者在意识上的改革就必不可少。制造部门切不可忘记自己承担的是支持营业部门的责任。
不过,在实际中有时无论怎样努力,也无法按照营业部门的要求进行生产。这种情况下,就要认真诚恳地向营业部门进行解释,并努力获得营业部门的协助。
营业部门在工作时,要认识到自己提供信息的方式会导致生产结果和经营数值的变动。高精度的销售预测,能够在很大程度上缩短前置期并削减成本。增加库存,营业活动会易于开展,但是这样会增加财务负担。
而销售目标低,工厂的经营维持将会变得十分困难。因此在努力进行营业活动之际务必要时刻意识到这些问题。然而在日本制造业中,营业部门的工作人员大多没有掌握生产管理的基础知识。因此,首先要对他们进行生产管理基础知识的教育。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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