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看板管理
一、看板（Kanban）的基本概念
看板方式作为一种进行工厂管理的方式，在工厂管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT工厂方式最显著的特点。但决不能把JIT工厂方式与看板方式等同起来。JIT工厂方式说到底是一种工厂管理技术，而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、工厂均衡化、工厂同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为JIT工厂方式就是看板方式，不对现有的工厂管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进JIT工厂方式以及看板方式时，最重要的是对现存的工厂系统进行全面改组。
二、看板的机能
1、工厂以及运送的工作指令
看板中记载着工厂量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量工厂”就是这样通过看板来实现的。
2、防止过量工厂和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能工厂，也不能运送”。根据这一规则，看板数量减少，则工厂量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量工厂以及适量运送。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统
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