设备前期管理
设备前期管理,是指从设备规划、决策开始直到投入工厂使用为止的期间,对设备进行技术和经济的全面管理。首先,要根据企业的经营战略、工厂发展要求和内、外部条件提出设备规划,在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策,为企业提供技术上先进。经济上合理的技术装备。其次,对于设备自制来说,设备前期管理包括:调查、研究、规划、设制造等内容;对于设备外购来说,则包括选型、采购、安装、调试等内容;对于设备租赁来说,包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。
一、设备购置决策
1、自制或购买决策分析
首先,必须明确其目的,明确企业对设备的需求。
其次,确定企业是否具备自制设备所必要的技术、经济实力。
第三,要在投资效益、交货期、风险等方面进行对比、权衡,以做出正确的决策。
2、租赁与购买决策分析
设备租赁是指企业(承租方)根据工厂的需要选定设备,然后选择租赁公司(出租方)代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同,承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。租赁与购买相比,可以减少企业的长期资本支出,减少贷(借)款利息,及时取得工厂所需设备,并减少设备陈旧过时风险。
但是,由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权,企业无权根据工厂需求对设备进行改造;租赁期限有一定要求,一般不得低于2年;租赁设备支付的租金总额可能高于设备购置价格。因此,必须进一步进行租赁与购买的经济性评价。
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