设备前期管理

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设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入工厂使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。首先，要根据企业的经营战略、工厂发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策，为企业提供技术上先进。经济上合理的技术装备。其次，对于设备自制来说，设备前期管理包括：调查、研究、规划、设制造等内容；对于设备外购来说，则包括选型、采购、安装、调试等内容；对于设备租赁来说，包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。

一、设备购置决策

1、自制或购买决策分析
首先，必须明确其目的，明确企业对设备的需求。
其次，确定企业是否具备自制设备所必要的技术、经济实力。
第三，要在投资效益、交货期、风险等方面进行对比、权衡，以做出正确的决策。

2、租赁与购买决策分析
设备租赁是指企业（承租方）根据工厂的需要选定设备，然后选择租赁公司（出租方）代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同，承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。租赁与购买相比，可以减少企业的长期资本支出，减少贷（借）款利息，及时取得工厂所需设备，并减少设备陈旧过时风险。

但是，由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权，企业无权根据工厂需求对设备进行改造；租赁期限有一定要求，一般不得低于2年；租赁设备支付的租金总额可能高于设备购置价格。因此，必须进一步进行租赁与购买的经济性评价。
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