准时化工厂方式（JIT）在我国的应用

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长期以来，我国由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业工厂方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。而JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了工厂效率，这一工厂方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为中国工业界所注目。

JIT工厂管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制工厂现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其工厂零件总数的43%。20世纪80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。上海汽车工业总公司推行以JIT工厂方式为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车工厂成本连年下降5%，劳动工厂率连年提高5%。中国二汽在变速箱厂推行JIT工厂方式1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和工厂人员减少50%，劳动工厂率提高1倍。一汽变速箱厂推行JIT工厂方式，半年中产值增长44.3%，全员劳动工厂率增长37%，人均创利增长25.1%。20世纪90年代，在我国的汽车工业、电子工业等实行流水线工厂的企业中应用JIT获得了明显效果，取得丰富的经验，创造了良好的经济效益。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2025-09-17 05:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]