准时化工厂方式（JIT）在我国的应用
长期以来，我国由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业工厂方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。而JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了工厂效率，这一工厂方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为中国工业界所注目。
JIT工厂管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制工厂现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其工厂零件总数的43%。20世纪80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。上海汽车工业总公司推行以JIT工厂方式为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车工厂成本连年下降5%，劳动工厂率连年提高5%。中国二汽在变速箱厂推行JIT工厂方式1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和工厂人员减少50%，劳动工厂率提高1倍。一汽变速箱厂推行JIT工厂方式，半年中产值增长44.3%，全员劳动工厂率增长37%，人均创利增长25.1%。20世纪90年代，在我国的汽车工业、电子工业等实行流水线工厂的企业中应用JIT获得了明显效果，取得丰富的经验，创造了良好的经济效益。
相关栏目：
相关文章：
- 1项目计划与控制（网络图的绘制）
- 2新产品开发规则
- 3工厂工具控制程序
- 4加工厂管理软件哪个好用
- 5工厂作业计划编制方法
- 6现场管理的特点
- 7工厂仓库管理软件最好是免费版的？
- 8工厂作业计划的编制简介
- 9工厂过程的时间组织
- 10工厂管理系统-高级版
- 11工作研究概述详解
- 12现代企业工厂系统的功能和结构
- 13流水线作业排序问题
- 14登录恒天天鹅股份有限公司OA协同办公系统
- 15年工厂计划的主要指标
- 16项目及项目计划管理
- 17生产制造工厂OA办公软件系统的使用与维护
- 18解析服装企业信息化过程中的典型难题
- 19哪个工厂仓库管理软件好？
- 20市场需求预测
- 21工厂能力长期计划
- 22塑件模具词汇（中英）
- 23订单式工厂流程
- 24代理商的合同、装修、换货、申请、促销也都会通过服装OA系统流转
- 25时间研究和工作环境研究
- 26学习曲线（Learning Curve）的应用
- 27成都智慧工厂如何管理?
- 28产品工厂周期
- 29智能工厂如何把握品质？
- 30PMC部门产能分析
上一篇：大规模定制工厂的模式
下一篇：工厂能力的计量单位
