工厂管理的指导原则
一、讲求经济效益
定义:最少的劳动消耗和资金占用,工厂出尽可能多的适销对路的产品。
原因:提高经济效益是市场经济工作的出发点,当然也就是企业管理工作的出发点。
具体表现:在实现工厂管理的目标上,做到数量多、质量好、交货及时、成本低廉。
综合经济效益:对产品的质量、数量、成本、交货期、经过综合考虑,在分别确定不同要求的基础上,使经济效益最优。
二、坚持以销定产
定义:根据市场的要求安排工厂计划。
原因:商品工厂规律的要求。商品工厂者工厂的产品不是为了自己,而是为了出售。
坚持以销定产要做哪些事情:
1、做好市场调查、预测和决策。
2、加强对工厂管理者的教育,树立正确的经营思想,克服只埋头工厂、不顾市场需要、不重视销售的单纯工厂观点。
3、正确处理工厂同销售的关系,原则是:重视销售,又兼顾工厂。
三、实行科学管理
定义:在工厂过程中,运用符合现代大工业要求的一套制度和方法。
应做到:
1、建立统一的工厂指挥系统,进行组织、计划和控制工厂,保证工厂过程正常进行。
2、做好基础工作,即建立和贯彻自己的规章制度。
3、加强职工培训,不断进行知识更新。
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