工厂管理的指导原则

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、讲求经济效益
定义：最少的劳动消耗和资金占用，工厂出尽可能多的适销对路的产品。
原因：提高经济效益是市场经济工作的出发点，当然也就是企业管理工作的出发点。
具体表现：在实现工厂管理的目标上，做到数量多、质量好、交货及时、成本低廉。
综合经济效益：对产品的质量、数量、成本、交货期、经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。

二、坚持以销定产
定义：根据市场的要求安排工厂计划。
原因：商品工厂规律的要求。商品工厂者工厂的产品不是为了自己，而是为了出售。
坚持以销定产要做哪些事情：
1、做好市场调查、预测和决策。
2、加强对工厂管理者的教育，树立正确的经营思想，克服只埋头工厂、不顾市场需要、不重视销售的单纯工厂观点。
3、正确处理工厂同销售的关系，原则是：重视销售，又兼顾工厂。

三、实行科学管理
定义：在工厂过程中，运用符合现代大工业要求的一套制度和方法。
应做到：
1、建立统一的工厂指挥系统，进行组织、计划和控制工厂，保证工厂过程正常进行。
2、做好基础工作，即建立和贯彻自己的规章制度。
3、加强职工培训，不断进行知识更新。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统