成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
全流程项目管理指南：从前期到售后看板管理
1、项目前期
(1)线索商机
客户商机信息、客户分配、客户跟进(无效、继续跟进、转换为有效商机，跟踪对应项目状态)
(2)项目预立项
可以创建任务、进行任务过程反馈、文件上传、风险登记。
(3)项目策划
项目建议书、技术方案、招标文件
(4)项目投标
项目信息、招标信息、标书信息、成本预算、报价、投标结果
2、项目立项
(1)项目立项
(2)项目合同
分期收款、提醒、收款、开票
3、项目过程
(1)项目预算
预算分类、预算科目、预算编制、预算调整
(2)项目任务分配、进度反馈
(从前期到项目进行过程中及售后维保期都可以发起任务)
(3)工时管理
项目成员组成(我方、他方)、各项目角色的工时费、实际工时填报并审核确认、项目工时统计表、工作饱和度统计
(4)项目采购
采购需求、采购招标、采购合同、到货验收、收票、付款
(5)项目文档
(6)风险质量把控
风险上报、整改，安全质量检查计划、整改记录
(7)过程交流
对话式的交流
(8)收支成本分析
4、项目完工
(1)项目上线
上线申请、检查事项、各事项检查结果
(2)项目验收
验收核算(类似完工结算)
(3)项目移交
移交流程、移交信息、过程文件、交接信息
(4)项目总结
(5)售后服务
售后工单、处理进度反馈
(6)项目质保
各项目质保期统计、任务派发、质保期调整
5、报表看板
1、项目立项
2、项目计划
(项目阶段、项目任务)
3、阶段管理
项目阶段、阶段进度反馈、阶段验收、项目进度甘特图
4、任务管理
项目任务、任务反馈、任务验收、项目日历
5、风险管理
风险上报、项目风险、风险跟踪、风险关闭
6、项目变更、暂停、终止、结项
7、项目过程管理
(公告、活动、通知、会议、日志等等)
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