工厂进度管制

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营业部门依与工厂所协商之产能负荷作为每个月接受订单之依据。
营业部门依接订单及工厂产能，并协商生管部门排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。
生管部门依工厂产能及营业部门所协商确定之销货计划，排定季、月、周工厂计划。
物控人员依工厂计划，材料表（BOM）及物料库存表分析物料需求及提出申购，并协商采购做进料计划。
采购部门依物料申购单转成向厂商之订购单，并协商进料日期（计划）。
物控人员与采购人员确实跟催及控制进料计划。
物料仓依制单时间提前备好所需物料，遇有不足迅速向物控反应。
工厂管理部门控制产能并依工厂计划进行工厂进度状况回馈生管并加予控制及调整。

一、进度管制之范围
从日程基准之流程我们可以看出，一个产品的产出其工厂活动的过程经过的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把工厂进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管制，是甚多的部门合作的成果。进度管制加予归纳可分成几个方面。

1.事务性的进度
接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。

2.采购进度
采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。

3.检验进度
物料进厂后完成验收的时间应加以控制。

4.委外进度
委外处理之半成品或成品之时程控制。

5.工厂进度
本身之工厂，由制造部门及生管双重加以控制。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统