工厂作业计划的编制

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

工厂作业计划编制，一般是先将企业工厂计划任务分配到各车间，编制车间工厂作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至工人，编制车间内工厂作业计划。

编制厂级工厂作业计划的方法，主要取决于车间组织形式和工厂类型。如果是按对象专业化组织的车间，可以按工厂任务直接分配给车间。如果是按工艺专业化组织的车间，应根据不同的工厂类型，采取不同方法编制工厂作业计划。

一、在制品定额法
在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节工厂任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制工厂作业计划的方法主要适用于大量大批工厂企业。

1.某车间出产量。
某车间出产量=后车间的投入量+本车间半成品计划外销量+（中间库半成品定额—中间库半成品期初预计存量）

2.某车间投入量。
某车间投入量＝本车间的出产量+本车间计划允许废品数量+（本车间在制品定额-本车间在制品期初预计存量）
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统