阅读时间:5 分钟 
浏览量:次
厂房刚开工扩建第三天，现场就乱得不像样。钢构件的车堵在门口进不来，土建班组说场地被水电班组占了，水电班组说材料没地方放只能堆路上，项目经理电话打不通，现场负责人说他也指挥不动。最要命的是设备基础明天要浇混凝土，泵车位置到现在还没腾出来。
知道了问题有多糟心，我们来看看这乱的根子到底在哪。
一、现场乱在哪先得找准根子别到处救火
先把现场走一圈就知道问题出在哪儿了。土建班组挖出来的土方堆在通道上三天没人清，挖机台班费跟土方外运单价没谈拢，双方都等着对方先让步，谁都不动。水电班组提前进场把两车镀锌管卸在了设备基础边上，土建的钢筋车到了根本拐不进去，两个班组长站在那儿吵了快一个小时，工人全停着看热闹。进度表上写着这周要完成基础浇筑，可泵车通道到现在还堵着两车加气块，叉车司机找了半天人，没人认领这批货。再往前走，钢构预埋件堆在临时道路上，送货单上签的是三天前，到现在没拆封，风吹日晒的，螺栓眼都快锈了。
走完这一圈就明白了，不是人手不够，是没人敢拍板定规矩。土方堆哪、材料进场顺序、场地谁先用，这些事底下人不敢定，项目经理三天两头不在现场，现场负责人手里没权只传话，当然各干各的。不先把根子找出来，换再多人都白搭。明天要浇混凝土，泵车位还占着，今天不解决，明天搅拌车到了只能停马路上等着，罚款不说，混凝土坍落度一过时间整罐都得废掉。
二、与其换人不如换规矩先把地盘划清楚
昨天下午我直接把办公室搬到现场集装箱，拍板定了三条死规矩。
第一条，场地划片包干到班组，土建用东边十二米宽、水电用西边十米、钢构堆南边靠围墙，谁超线踩到别人地盘，当天台班费从结算款里扣，一个台班八百块，现场工长记着就行。
第二条，材料进场提前一天报计划给现场工长，没报计划的货车不许进大门，报了但不按指定位置卸的，班组自己找人搬，当天搬不完第二天工钱按半天算。
第三条，通道红线用喷漆画出来，主通道六米宽，压线一次罚五百，现金交到我这，当天兑现。
规矩贴出去第二天早上七点开会，当着土建老周、水电老李、钢构老赵的面念了一遍，一个字没改。老周说土方车明天到四车没地方堆，我说你东边那片先清出来，堆不下再找我。规矩不怕简单，怕的是没人执行。我每天早中晚各走一圈，看见谁越线当场就记，不扯皮。
三、进度追回来靠的是卡住关键三天节点
地盘划清楚了，堵路的材料当天下午就清走了，泵车按时就位，基础混凝土第二天早上七点开浇，十一点半收完面，没耽误。但进度表上还差着一截，土建比计划晚了五天，水电预埋跟着往后拖，钢构进场时间也得顺延。这个时候不能眉毛胡子一把抓，得死磕一个地方，设备基础。
设备基础不浇完，钢构柱子立不了，柱子立不了屋面梁就上不去，后面全是等着的。我跟现场工长说，从今天起别的活可以先放一放，集中力量把基础抢出来。土建上两班倒，白天绑钢筋支模，晚上浇混凝土，人员不够从别的工地调，多出来的加班费我认。水电预埋件提前一天放到基坑边上，钢筋绑到哪预埋件跟到哪，别等土建干完了才说没埋。
关键节点定三个。第一个，三天之内东侧六个独立基础全部浇完，养护期从七天压到五天，用早强剂顶上。第二个，基础拆模当天钢构预埋螺栓必须复核一遍，轴线偏差超过五毫米的当场剔掉重来，别等钢构进场了才发现对不上。第三个，钢构进场时间锁定下周一，不管下雨还是什么情况，场地必须腾出来，腾不出来我找土建老周要说法。
三天节点卡住了，后面才能顺。节点卡不住，前面的规矩白定了。我每天早上七点到现场先看这三个事，干到哪了、差多少、什么原因，当场问当场定，不拖到第二天。施工日志上写清楚，哪天谁干的活、干到什么程度，以后扯皮有据可查。
四、省下来的每一分钱都得从现场垃圾堆里捡
进度抢回来了，但每天在现场转，看得我心疼。水电班组开出来的镀锌管，一根六米的切两米下来用，剩下四米扔在废料堆里，我问工头为啥不套料下，他说图纸上尺寸就这么多，切下来的用不上。我让他把下料单拿过来一看，同一规格的管子后面还有八处能用上这个尺寸，他根本没翻后面几页图纸。一根镀锌管六十五块，一天扔了七根，四百多块钱就这么进废料堆了。
土建那边更离谱。搅拌机旁边地上厚厚一层砂浆，放料的时候没人接，淌一地。一天下来光清理出来的废浆就有三推车，水泥加沙子加人工，一天少说两百块。还有加气块，卸车的时候扔断角的一大堆，堆在边上没人管，等到砌墙了又去领新的，断角的最后全当垃圾拉走。一立方加气块两百八，这一车卸下来断了十几块，六七十块钱又没了。
这些钱都是看不见的，不像买材料有发票有单据，废了就废了，没人记没人管。我让现场工长每天下午五点清一次废料堆，记下来什么东西扔了多少，第二天早会上念一遍。镀锌管切下来的短料，超过三十公分的全部收起来，下料之前先翻翻有没有能用的短料。搅拌机旁边放料必须拿板接着，洒出来的浆当天清干净。加气块卸车断了角的单独堆，砌墙的时候先挑断角的用，能用上的不许领新的。
五、定下来的规矩执行靠的是老板露面频率
规矩贴了三天，我在现场盯了三天，一切顺顺当当。第四天我厂里有事没过去，下午四点接到电话，水电班组又把管子堆到通道上了，土建老周跟水电老李又吵起来了。我赶过去一看，上午刚清出来的六米通道，堆了半车弯头和三通，叉车过不去，钢构预埋件送不进来。
我把水电老李叫过来问怎么回事。他说送货的司机不认地方，卸完就走了，工人都在屋面干活，没人搬。我说规矩贴墙上第三天你就忘了?材料进场报计划，指定位置卸货，卸错了自己找人搬，当天搬不完第二天工钱按半天算。这条你念给我听听。
老李不吭声。我当场让他把屋面四个工人叫下来两个，先把通道清出来，清了四十分钟。清完我跟他说，今天这两个人的工钱算你头上，从结算款里扣，一人一天三百二，两人六百四。老李说行。
这事让我明白一个道理。工地上这些人不是不守规矩，是觉得老板不在就可以打个折。我后面每天固定去两趟，早上七点半一趟，下午四点半一趟，雷打不动。去了不一定有事，就在现场转一圈，材料堆得对不对、通道通不通、废料清没清，看见了就说，说完了现场工长记下来。一个礼拜下来，不用我说，他们自己就知道什么该干什么不该干。
说到底，工地上这点事没多复杂。场地乱就划地盘，进度慢就卡节点，材料废就盯废料堆，人不听就多露面。规矩定得再好，不如老板在那站着。扩建这点活，前头乱点不可怕，怕的是没人站出来拍板。你只要站出来，底下人自然就知道该往哪使劲了。
