工厂计划制定方法
一、品种的确定
对于大量大批工厂，品种数很少，而且既然是大量大批工厂，所工厂的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。
对于多品种批量工厂，则有品种选择问题，确定工厂什么品种是十分重要的决策。
确定品种可以采取收入利润顺序法。
收入利润顺序法是将工厂的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，进行分析。
二、工厂计划的图表法
图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的工厂计划优化方法。
1、工厂计划主要考虑的成本项目。
图表法又称为运输表法，在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本：
（1）正常工厂成本
（2）加班成本
（3）外协成本
（4）库存成本
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统
相关栏目：
相关文章：
- 1什么是期量标准？
- 2设备综合管理的产生与发展
- 3搬运原则
- 4工厂物流的含义
- 5生产型工厂企业的工厂管理软件系统全部功能
- 6机械制造生产解决方案-工厂管理软件系统概述
- 7生产制造工厂OA办公软件系统的使用与维护
- 8什么是工厂与运作管理？
- 9解析服装企业信息化过程中的典型难题
- 10服务业作业控制
- 11过程分析图表的要素符号
- 12工厂能力的实物量核定
- 13结点时间的计算
- 14工厂现场的现状和问题的调查研究
- 15网络图的构成要素
- 16编制工厂作业计划的要求及分工
- 17工厂能力短期计划
- 18期量标准详解
- 19数字化工厂管理系统的用途有哪些呢?
- 20PMC的工作职责和常见问题解决方法
- 21起重运输机械现代化OA办公软件安全管理系统的研究
- 22工厂提前期
- 23加工厂管理软件哪个好用
- 24准时化工厂方式概述
- 25工厂管理软件的系统特点是什么？
- 26OA办公系统之生产计划管理系统是针对服装生产企业开发的管理软件
- 27实现敏捷制造的措施
- 28代理商的合同、装修、换货、申请、促销也都会通过服装OA系统流转
- 29设备后期管理
- 30设备合理使用
上一篇：新产品开发的方式
下一篇：工厂与作业管理的基础工作
