工厂计划的编制步骤和滚动式计划
工厂计划的编制步骤和滚动式计划
一、工厂计划编制的原则
工厂计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则（包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求）。这条原则实质上是以需定产，就是以市场的需求来安排工厂。
二、工厂计划编制步骤
1、调查、掌握编制工厂计划的依据。
2、统筹安排，初步提出工厂计划指标。
3、综合平衡，确定工厂计划指标。
三、滚动式计划
编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持工厂的稳定和均衡。
滚动式计划有以下优点：
1、计划是动态型的，计划的应变性和严肃性均得到保证。
2、提高了计划的连续性。
相关栏目：
相关文章：
- 1项目计划与控制（工程项目进度计划方法）
- 2设备的改造
- 3工厂计划系统
- 4工厂运作管理的内容
- 5中小厂如何选择工厂管理系统?
- 6工厂管理软件材料管理系统，生产计划管理软件
- 7精益工厂（JIT）的运作流程模式和条件
- 8现代企业工厂运作管理的特征
- 9过程分析
- 10工厂过程组织
- 11设备的磨损与故障规律
- 12实现敏捷制造的措施
- 13新产品的特征
- 14工厂作业计划的编制简介
- 15车间定置要求
- 16精益工厂的实施
- 17准时化工厂的现场控制（看板管理）
- 18项目及项目计划管理
- 19全员工厂维修制度
- 20定位决定服装行业OA软件的实践价值
- 21搬运分析
- 22标准产能的制定
- 23服装行业电子商务还需迈过部门利益的槛
- 24设备的选择
- 25工厂过程的时间组织
- 26设备的检查与修理
- 27代理商的合同、装修、换货、申请、促销也都会通过服装OA系统流转
- 28工厂管理软件/泛普软件ERP系统功能简介
- 29设备的更新与改造
- 30项目管理的内容
