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工厂物料管控现状及目标和主要改善点
工厂物料管控现状及改善点
物料管控需达到的目标
一、管控目标：
1、出入库在系统中有单据记录，但于适时了解库存并保证结算的准确性;
2、保证账与实际相符，有异常及时可查找原因;
二、关键控制点
1)erp系统现有成本核算单生成采购计划，再由物料采购订单引用采购计划表及物料入库;
2)所有订单采购物料有采购订单，未有采购订单仓库不得入库;
3)材料领用单在系统根据成本核算单的BOM表生成，领用数量不得超过BOM单数量，需补材料需做异常领料申请，经批准后方可领料;
4)一些未上线的库存材料的进出按单据电脑表格按日期记录出入库，做到数据可查，帐实相符。
5)车间流转物料未上系统的双方需填交接单，各车间根据电脑表格记录出入库，做到数据可查，帐实相符
5)原材料需委外加工在系统上按照出入数量进行出入库，冲裁车间委外加工出入库由线下在加工完成后将出入库单据和委外合同加送财务;
软件应用现状
1)主材料和辅料入库系统有做单，但因系统未生成采购订单，仓库无法引用只能手工输入;
2)冲裁全套仓无出入数据登记，冲裁外协外发加工和加工收回只有手工单据签收。
3)成型原材料系统无出入库，线下入库签收，包材出库按订单完成整批手工单出库。
4)成型完工系统无生产入库，靠线下签收;
5)系统需增加模块
①通用物料采购。
②仓库模块：原材料仓
成品仓、成型原材料仓
③生产领料单根据成本核算单生成
④材料出库单分按单领料引用领料单与通用材料领料需备注指令号。
⑤材料委外加工
通过泛普ERP系统主要改善点
1、材料仓主要依据物料订单及生产领用单出入库。
2、各仓人员招聘时要有操作电脑基础，相应培训后能胜任电脑系统操作;
3、成本核算员有相关ERP操作基础，能在系统中操作成本核算单等单据;
4、所有物料及成品的对外出入库经手人员双方要签字确认;
5、内部材料、半成品等流转的物料流要有签收手续。
6、有使用系统的仓库需配备电脑(冲裁全套仓、帮面仓、成型材料及成品仓。)
7、货物出工厂需有放行单，放行单有相关指定人签字。
8、成型材料仓要设封闭区管理。
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