erp销售管理系统常见错误
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在erp系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
一、企业的ERP管理系统在应用的过程中会出现哪些常见的错误问题呢?
1、 缺乏规划或规划不合理；
2、 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3、 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4、 设计流程缺乏有效的控制环节；
5、 实施效果未做评估或评估不合理；
6、 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7、 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
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