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合约与维保部业务系统二次开发优化需求
一、合约部
1、招投标流程需求流程图
——招投标流程在系统中有一部分,但是业务流程不是完全与此图一致,也需要进行二次开发。
合约部合同管理系统需求
2、合同流程
1)采购合同:采购部自拟合同--合约部审批--审批通过--综合部审批--审批通过--采购部签合同
(公司模板合同) --审批不通过--不通过原因--采购部
2)消防维保检测合同:维保部自拟合同--合约部审批--审批通过--综合部审批--审批通过--合约或者维保部签合同 (公司模板合同) --审批不通过--不通过原因--维保部

3)招投标中标合同:中标后合约部根据招标文件拟合同--合约部部门负责人审核--综合部审批--签合同
——泛普工程管理系统可以实现。采购合同为系统中的材料合同;消防维保检测合同、招投标中标合同为系统中的收入合同,到时候在收入合同上需要自定义增加字段来区分两个类型的合同。
二、维保部
1、查验流程:合约部确定有维保意向的单位——转至维保负责人——选择维保小组分配查验任务——维保小组现场勘察,给出查验结论——转至维保负责人审核确认——转至合约部用于指导签合同
2、维保流程:合约部已签维保项目——转至维保负责人——选择维保小组分配任务——维保小组填写基础资料(同时出现对接甲方和安装公示牌任务)——系统按规程自动生成每月维保计划——现场实施维保(同时维保过程填写电子表单)——流转到维保负责人审核——自动进入申请盖章流程——审核完成自动加盖电子章(咨询律师,电子章效力是否与普通章相同)————转发给甲方——甲方审核(电子签字)——生成最终报告——打印存档
——以上标红处为目前系统没有的功能,需要二次开发。
3、维修流程:维修单产生渠道:1、甲方电话报修 2、维保小组日常发现问题——转至维保负责人——选择人员分派任务——人员接收任务现场勘察——出维修清单和报价——清单流转至采购——采购核计成本——维修方案和成本同时转至维保负责人(或维保小组负责人)——出报价——大于5万——流转至合约部对接合同事宜
——小于5万——合约部审核报价——维保组负责人负责对接甲方报价——甲方审批完成
——目前工程企业管理系统中关于上述业务的功能有,但是业务流程不太一致,这部分也需要二次开发。
4、维修流程:已签维修清单或合同——维保组负责人根据情况选择人员分配任务——维修人员现场维修——甲方签竣工验收单——转至负责人——跟踪开票——跟踪回款。
——甲方签字,到时候也需要给甲方一个账号权限进系统处理。
综上:整个维保部的业务需求,大部分的都涉及到二次开发。
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