泛普软件岗位流程管理：基于“帽子4周期”的精细化运营方案

　　泛普软件：岗位流程软件

　　根据经营理念打造岗位流程，经营以人效/产校/财校为核心;采用扁平化的组织架构如下：

生产组织架构.png

　　岗位流程以帽子4周期法则来设计：

　　第一周期：采购回料时间3天，开裁4天

　　第二周期：车间送裁片加工LOGO 3天，LOGO加工4天

　　第三周期：车间排产缝纫期7天

　　第四周期：包装期3-7天

　　第一周期：

　　1.采购填写采购单申请，总经理审核，厂长复核;如超时间需写异常原因与责任人。

　　2.开裁单明细填写，开裁主管审核，开裁结束填写布料剩余多少还是缺料;如超时间需写异常原因与责任人。

　　3.仓库填写每项配料时间进度与明细，出入库记录;如超时间需写异常原因与责任人。

　　第二周期：

　　1.车间发料员填写发料明细到每人手上与时间，车间主管开出送料单发外加工LOGO裁片的数量/时间/照片。如超时间需写异常原因与责任人。

　　2.车间发料员填写LOGO加工回料分配进度的时间/数量/LOGO质量图片;如超时间需写异常原因与责任人。

　　第三周期：

　　1.车间每天出勤人数，缺勤原因;员工填写每人每日车缝那个订单与数量多少，每单每工序的数量不能超订单数量，如超发出异常，车间主管调控数量在订单数量内可解除异常;财务输入该订单号的单价，厂长审核，可自动列表计算每个员工每单号的工资。同时生产如下的车间各工序的产能环比;现场卫生图片;

　　第四周期：

　　包装部每天发生的动作上传：每人查货数量/时间;每人整烫数量与质量图片，封箱入库箱数

　　;打吊牌数量

　　;修线头数量等;现场卫生图片;

　　跟单员每天提交人/机/法/料/环数量进度与质量图片

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发布：2026-01-28 14:49 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]