生产管理手册编制说明
1.目的
建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。
2.范围
本手册适用于公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3.管理手册结构图
3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。
3.2《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。
3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1生产领班岗位描述
- 2报废单
- 3制造业OAISO质量体系管理软件
- 4基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 5生产计划与控制规程
- 6测量和监视设备控制程序
- 7PMC管理流程及控制规定
- 8企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 9设备管理控制程序
- 10哪个生产性企业管理软件好？
- 11MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制）
- 12委托制造、外加工管理准则
- 13生产计划员的工作职责和流程
- 14PMC部门结构图
- 15中小生产制造型企业管理软件哪家好?
- 16PMC业务模式图
- 17PMC工作流程
- 18安全生产责任制
- 19箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
- 20大规模定制
- 21PMC的一些工作要点及原则
- 22生产运作管理
- 23如何写PMC年终总结报告
- 24PMC的主要工作
- 25主生产计划的编制
- 26制造业OA安全生产标准化软件移动版
- 27新产品开发与技术改造控制程序
- 28生产过程的组织和形式
- 29产销会议规定
- 30综合生产计划的主要任务
