生产调度例会管理规定
1.目的
加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。
2.范围
本规定适用于集团生产管理系统。
3.职责
3.1生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。
3.2生产副总裁负责会议的主持。
4.工作过程和方法
4.1会议时间
集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。
4.2会议地点
集团办公楼会议室
4.3会议主持人
生产副总裁
4.4到会人员
生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。
4.5会议要求
①到期准时参加，不每次通知。
②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。
③发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。
④到会人员认真听讲，做好笔记。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
- 2生产管理流程主要是哪些？
- 3中国企业的精益生产管理
- 4外协厂商考核及等级评定办法
- 5生产过程的组织和形式
- 6PMC管理目标
- 7企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 8报废卡
- 9生产进度跟催流程图
- 10统计员的管理职责
- 11工厂生产流程图（英文版）
- 12生产流程管理的意义是什么？
- 13PMC做得差会带来的影响
- 14 实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显
- 15OA办公软件系统的分布式集成工艺管理体系概述
- 16制造业OA安全生产标准化管理软件
- 17工具管理员岗位描述
- 18制造行业OA软件企业信息门户
- 19生产管理部门经济责任制考核内容
- 20PMC部门各工作岗位职责
- 21生产部经理岗位描述
- 22自检（电测）记录表
- 23制造现场制（流）程管理
- 24生产车间制造干部的职责
- 25美国工厂在中国如何实施精益生产
- 26年度生产计划的制定
- 27晶澳的目标是在ERP中实现数据控制，在制造业OA中实现流程控制
- 28生产能力简介
- 29生产过程控制程序
- 30计调室主任岗位描述
