生产计划慨述
一、计划的作用
二、生产计划的体系
1、长期计划
企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。
2、中期计划
包括生产计划划大纲和产品出产进度计划。
3、短期计划
包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
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- 3生产计划的层次与计划指标体系
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- 12年度生产计划的制定
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- 19新产品开发与技术改造控制程序
- 20Performance概念
- 21生产与运营战略—生产模式
- 22粗能力计划
- 23有效过程计划与安排
- 24PAC的概念
- 25PMC在ERP系统中从事的主要工作
- 26生产流程管理的意义是什么?
- 272010年度部门年终总结
- 282010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
- 29PMC作业流程图
- 30PMC与财务部的资料交接及工作流程