生管工作手册
1.目的:
规范生管工作,帮助生产顺利进行
2.范围:
生管工作基本指导作用
3.权责:
3.1生管:生产排程的安排和跟催,督促成品入库
3.2物控:生产物料控制管理员,负责生产物料的调配
3.3外发生管:管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产
4.定义:
4.1急单:当客户下达排程表之外的交货信息,且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单.
4.2安全库存量:为了满足客户的急单需求和生产调度安排,由生管结合客户的出货情况和生产调度,预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成,生产部门需报业务部备案,并及时调配生产尽量满足之.
4.3这里是指的产品委外加工厂商,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理,由资材主管寻找合适之分包商,进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管.
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- 1生产计划(企业管理学自学笔记)
- 2服装厂生产管理
- 3FMEA的准备与实施
- 4PMC部分相关应用表单
- 5独立需求与从属需求
- 6生产能力简介
- 7编制生产作业计划的内容和作用
- 8晶澳的目标是在ERP中实现数据控制,在制造业OA中实现流程控制
- 9生产与运营战略—生产模式
- 10生产管理流程图
- 11生产流程管理的内容包括哪些?
- 12粗能力计划
- 13PMC工作岗位职责
- 142010年PMC部门工作总结
- 15新产品开发与技术改造控制程序
- 16生产管理手册编制说明
- 17主生产计划的编制
- 18生产过程的组织和形式
- 19综合生产计划的图解法
- 20外协加工工作流程
- 21生产领班岗位描述
- 22面向动态联盟的OA网络分布式集成工厂工艺管理系统
- 23安全管理与紧急救护程序
- 24制造业的生产现场管理之维持与改善
- 25年度生产计划的制定
- 26生产与运营管理的演进
- 27设备管理控制程序
- 28探寻生产问题的产生源头
- 29生产车间保密规定
- 30制造业OA安全生产标准化软件移动版