生产现场管理程序
1.目的
采用“5s”和目视管理的方法进行现场管理，以改善工作环境，提高工作效率，提升工厂形象。
2.范围
本程序适用于集团各个工厂的现场管理，包括办公现场和生产现场。
3.定义
3.1现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。
3.2“5Ｓ”指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产效率的开始。
整顿：将必要物按方便使用的原则进行定置管理，并标识，方便寻找。
清扫：对环境、设备进行彻底的清扫。
清洁：保持环境、仪容干净整洁。
素养：养成遵章守纪、整洁有序的工作习惯。
3.3目视管理：利用视觉化工具，使各项要求和现状一目了然，方便操作人员和管理人员作出判断。
4.职责
4.1生产管理部负责各工厂生产管理现场的督导考评。
4.2集团行政部负责各工厂办公管理现场和集团整体环境的督导考评。
4.3各工厂负责本厂办公现场、生产现场的管理。
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