关于征集2025年度数智化项目计划的通知

　　集团公司所属各单位：

　　为统筹规划与建设公司2025年度数智化项目，确保公司数智化工作合理有序开展，根据公司《建设项目工程管理制度》《数智化业务管理办法》，现开始征集2025年数智化项目，具体事项通知如下：

　　一、征集原则

　　1.数智化项目须遵循“统一规划、统一设计、统一建设、统一管理”的原则。确保建设项目前瞻性、共享性和适用性。

　　2.各单位应从实际业务需求出发，利用数智化思维，借鉴行业最佳实践，提出具有价值的数智化项目需求，确保所建项目赋能企业高质量发展。

　　二、征集范围

　　1.建设类。包括智能化装备、数字化车间、数智化应用等与企业安全、生产、环保、应急、经营管理等相关的项目。

　　2.优化类。包括已建系统功能、设施的优化升级以及数智化运营服务等内容，提升公司基础管理、业务效率和管理水平。

优化类项目.png

　　三、审批程序

　　数智化项目按照“先审批，后建设”的原则开展。程序如下：

　　1.需求论证。各单位结合实际业务，认真梳理出提升效率、合法合规、保障安全的自动化、智能化需求。

　　2.方案编制。各单位充分讨论业务需求后形成本单位下年度数智化项目计划，按照一方案一编制原则，将需求方案及汇总表于9月30日前报送数智管理中心。

　　3.项目遴选。数智管理中心对各单位提交的数智化建设项目初审、论证技术可行性。按照“整体建设、重点突出、急用先建、注重效益”原则遴选出部分拟建项目。

　　4.方案评审。数智管理中心同需求单位共同完善形成具体方案后，组织相关领导、专家方案评审。

　　5.计划审批。数智管理中心将评审通过项目报公司项目建设领导小组会议审议，审议通过后列入数智化下一年度项目计划。

　　6.未列入项目。未列入公司年度数智化项目计划的，原则上不安排实施。因国家、政府、上级单位、影响安全生产等特殊因素需要实施的，数智管理中心论证其技术可行性，经项目建设领导小组审批后适时开展。

　　四、工作要求

　　1.数智化建设项目涉及面广、方案设计要求高、项目实施周期较长，各单位务必高度重视，按要求于8月30日完成申报。

　　2.各需求单位根据实际业务需求，提前做好相关项目的需求调研、论证工作，了解同类数智化应用系统行业现状、应用情况、产生价值等，确保项目具备较强的可行性和带来明显的效益。

　　3.数智管理中心是公司数智化项目归口管理单位，各单位的数智化项目必须经过数智管理中心统一审核论证。数智管理中心做好项目的统筹规划、全面论证，确保项目前瞻性、关联性及适用性。

　　4.跨单位数智化项目，需由数智管理中心统一牵头，规划论证，的共建与共享。

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发布：2026-01-23 15:37:39 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]