产品出入库管理办法
1、目的：
通过制定半成品、成品出入库管理办法及奖惩制度，指导和规范生产、检验、库房工作人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
规范库房管理，持续性改善库房工作，确保库房料账相符、先进先出。
强化统一管理、一致性作业，提高工作效率，减少沟通障碍。
2、依据：
依据本公司《生产作业管理程序》、《产品标识与追朔管理程序》、《不良品管理程序》和《仓储作业管理程序》，结合本公司生产、入库、发货的实际现状而制定本办法，规范生产入库、销货出库的流程。
3、适用范围：
本管理办法适用于本公司自制品的入库、出库及仓储作业，同时可做为原物料管理的参考办法。
4
、权责：
4.1管理部：负责整个流程的推广，监督各部门的执行情况。
4.2生产部车间：负责产品的生产、包装与标识和生产入库单的开订。
4.3品质部：负责产品的检验，客户退货品的品质判定，以及库存品的检验、报废物料的判定。
4.4生产部库房：负责入库产品的接收、保管，依据销售部的出货通知单进行备货、协助发货，打印送货单，并及时进行账目的更新。
4.5销售部：开立发货通知单给库房；有大批量出货时，将出货情况提前告之库房。
4.6司机：负责物料的运输，勤杂工装车卸货工作的安排。
5、产品出入库管理流程图：
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
通过制定半成品、成品出入库管理办法及奖惩制度，指导和规范生产、检验、库房工作人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
规范库房管理，持续性改善库房工作，确保库房料账相符、先进先出。
强化统一管理、一致性作业，提高工作效率，减少沟通障碍。
2、依据：
依据本公司《生产作业管理程序》、《产品标识与追朔管理程序》、《不良品管理程序》和《仓储作业管理程序》，结合本公司生产、入库、发货的实际现状而制定本办法，规范生产入库、销货出库的流程。
3、适用范围：
本管理办法适用于本公司自制品的入库、出库及仓储作业，同时可做为原物料管理的参考办法。
4
、权责：
4.1管理部：负责整个流程的推广，监督各部门的执行情况。
4.2生产部车间：负责产品的生产、包装与标识和生产入库单的开订。
4.3品质部：负责产品的检验，客户退货品的品质判定，以及库存品的检验、报废物料的判定。
4.4生产部库房：负责入库产品的接收、保管，依据销售部的出货通知单进行备货、协助发货，打印送货单，并及时进行账目的更新。
4.5销售部：开立发货通知单给库房；有大批量出货时，将出货情况提前告之库房。
4.6司机：负责物料的运输，勤杂工装车卸货工作的安排。
5、产品出入库管理流程图：
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