产品变更控制程序
1.0目的
规范公司产品变更流程，确保产品变更有序、顺利进行。
2.0范围
公司所有产品。
3.0职责
3.1品质管理部门负责评估检查改变是否影响原材料的使用及成品，是否影响检验规程。
3.2生产管理部门负责评估检查改变是否影响生产程序。
3.3采购管理部门负责评估检查是否影响原材料的购买。
3.4库房管理部门负责评估检查对库存的剩余原材料的影响。
3.5业务管理部门负责将上述改变通过书面文件与客户进行沟通。
3.6总经理负责最后审批，并将审批结果下发给相关部门。
4.0程序内容
4.1下列情况下之一的产品变更必须按照流程管理
A.产品设计变更
B.产品工艺变更
C.产品材料变更
D.产品加工方法变更
E.产品生产设备模具变更
F.产品配件供应商变更
G.关键生产、质检岗位人员变更
4.2产品变更管理流程
4.2.1由提出变更的发件人填写需要变更的产品货号、变更的地方以及其它相关资料，然后发出给品管部等相关部门进行变更评估。
4.2.2品管部接到提出变更的发件人转来的《产品变更评估表》后负责检查改变是否影响原材料的使用及成品，是否影响检验规程，然后将《产品变更评估表》传给需要进行评估的其它相关部门。
4.2.3生产部接到品管部转来的《产品变更评估表》后应负责检查改变是否影响生产程序，然后将《产品变更评估表》传给采购部评估。
4.2.4采购部接到生产部转来的《产品变更评估表》后负责检查是否影响原材料的购买，然后将《产品变更评估表》传给库房评估。
4.2.5库房接到采购部转来的《产品变更评估表》后负责检查对库存的剩余原材料的影响，然后将《产品变更评估表》传给品管部评估。
4.2.6业务部接到品管部转来的《产品变更评估表》后负责将上述改变通过书面文件与客户进行沟通，确定是否需要更改。任何会影响产品质量的变更（包括下列关键因素的变更：材料、机械设备、人力资源、加工方法等），应当在实施前得到客户批准。客户批准确认后，再转给总经理审批。
4.2.7总经理接到业务部转来的《产品变更评估表》后负责审批，并下发给相关部门。
5.0相关表单
《产品变更评估表》 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
规范公司产品变更流程，确保产品变更有序、顺利进行。
2.0范围
公司所有产品。
3.0职责
3.1品质管理部门负责评估检查改变是否影响原材料的使用及成品，是否影响检验规程。
3.2生产管理部门负责评估检查改变是否影响生产程序。
3.3采购管理部门负责评估检查是否影响原材料的购买。
3.4库房管理部门负责评估检查对库存的剩余原材料的影响。
3.5业务管理部门负责将上述改变通过书面文件与客户进行沟通。
3.6总经理负责最后审批，并将审批结果下发给相关部门。
4.0程序内容
4.1下列情况下之一的产品变更必须按照流程管理
A.产品设计变更
B.产品工艺变更
C.产品材料变更
D.产品加工方法变更
E.产品生产设备模具变更
F.产品配件供应商变更
G.关键生产、质检岗位人员变更
4.2产品变更管理流程
4.2.1由提出变更的发件人填写需要变更的产品货号、变更的地方以及其它相关资料，然后发出给品管部等相关部门进行变更评估。
4.2.2品管部接到提出变更的发件人转来的《产品变更评估表》后负责检查改变是否影响原材料的使用及成品，是否影响检验规程，然后将《产品变更评估表》传给需要进行评估的其它相关部门。
4.2.3生产部接到品管部转来的《产品变更评估表》后应负责检查改变是否影响生产程序，然后将《产品变更评估表》传给采购部评估。
4.2.4采购部接到生产部转来的《产品变更评估表》后负责检查是否影响原材料的购买，然后将《产品变更评估表》传给库房评估。
4.2.5库房接到采购部转来的《产品变更评估表》后负责检查对库存的剩余原材料的影响，然后将《产品变更评估表》传给品管部评估。
4.2.6业务部接到品管部转来的《产品变更评估表》后负责将上述改变通过书面文件与客户进行沟通，确定是否需要更改。任何会影响产品质量的变更（包括下列关键因素的变更：材料、机械设备、人力资源、加工方法等），应当在实施前得到客户批准。客户批准确认后，再转给总经理审批。
4.2.7总经理接到业务部转来的《产品变更评估表》后负责审批，并下发给相关部门。
5.0相关表单
《产品变更评估表》 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1生产管理制度
- 2线性规划的一般表示
- 3在管理工作当中的七种浪费
- 4产品安全管制流程
- 5生产件批准程序
- 6生产通知单
- 7车间作业控制（shop floor control）的任务下达流程概要
- 8发外包作业流程图
- 9生产现场主管的工作
- 10服装厂缝制车间的生产程序
- 11日本企业提高工人协调技能（实战）
- 12车间安全生产管理制度
- 13柔性制造技术
- 14设备现场管理制度
- 15服装厂生管作业流程
- 16生产控制的整体特性
- 17生产管理软件破解版哪里有？
- 18生产组织线性规划练习例题
- 19KPI考核实施管理办法
- 20企业生产管理规划书
- 21EAS生产制造术语
- 22外包管理
- 23为什么“报告、联系、商量”是重要的？
- 24零件配套率的考核
- 25JIT和采购功能
- 26设备、库房布置操作规范
- 27寻找制约瓶颈工序的方法
- 28业绩如何上升
- 29控制进度计划的措施
- 30工厂生产奖惩制度
上一篇：服装厂后整车间生产程序
下一篇：订单评审管理规定
