生产计划的目的

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生产计划的最大的目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可不是这样。在打算做某事时，必须事先准备充分的资金。

为了获取资金，就必须让他人购买通过生产活动创造出来的价值。如果没有人以高于生产活动投入资金的金额来购买的话，生产资金就会不足，企业就会倒闭。

为了防止倒闭，必须严格控制生产活动，以通过较少的投资金额获取最大的收益。而肩负着这项重大责任的就是“生产计划”制造业的投资对象有物料采购、制造设备的准备、制造和研发人员的确保等等。需要通过生产计划决定如何将这些对象组合起来以进行高效率的生产活动。

在考虑组合之际，还必须进一步考虑时间这一限定要素。如果制造设备单单被用来进行某特定产品的制造活动，那么在此期间就无法制造其他的产品。另外，就算制造设备闲置，如果筹措的物料在预定时间内没有到位的话，也无法进行生产。因此生产计划需要能够防止这类时间方面的问题出现。

在日本的制造现场，已有越来越多的人具备“计划是可变的”这一意识。因此，比起计划本身，“出现计划变动时应该如何跟进”正日益受到大家的重视。很多企业都倾向于采用“进展管理型生产管理”。即生产管理本身“先发出指令，之后再根据进展状况督促生产和筹备”。其中甚至有些人主张认为，进展管理的灵活性正是日本企业的强项。

然而，在市场停止成长的情况下，单纯依靠“进展管理型生产管理”的话，即便想要进行生产调控也会束手无策。这样一来就很容易出现预料之外的诸如库存激增或是成本上升等情况。为了避免这些问题的发生，就需要统管该产品的整体制造工序，而履行这一职责的就是“生产计划”。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-17 02:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]