某机械公司产品审核程序
1.目的
通过产品审核，了解产品的质量状况及趋势，及时采取纠正和预防措施，满足客户对产品的质量要求。
2.适用范围：
2.1适用于本公司内部的产品审核活动。
2.2.本办法由质控部制订,经总经理核准后相关单位照案执行之
3、权责:
3.1管理者代表
3.1.1负责该程序的实施与执行；
3.1.2负责产品审核的策划与实施；
3.1.3必要时担任审核组长；
3.1.4必要时将审核报告递交总经理作为管理评审的输入。
3.2质控部经理
3.2.2产品审核计划的制订与实施；
3.2.3必要时担任审核组长；
3.2.4必要时将审核报告递交总经理作为管理评审的输入；
3.2.5负责相关纠正和预防措施实施进度的跟踪与验证。
3.3业务部
3.3.1负责与客户方面的联络与沟通；
3.3.2必要时得到客户的书面批准。
3.4生产部:负责产品审核过程中不合格品的处理。
3.5物管课:负责对不合格的产品进行必要的搬运、隔离等。
3.6研发部
3.6.1必要时参与不合格品的评审；
3.6.2必要时，制订不合格品的返工、返修作业指导书。
4.程序
4.1一般产品审核的频率每年至少一次，必须包含公司所生产的所有系列的产品，产品审核可以是按照系列进行审核也可是集中式审核，具体审核计划由质控部制订。当有以下情况时也可进行临时性产品审核：
a.发生重大质量事故或客户抱怨时；
b.新开发的产品或新的工艺、设备等；
c.客户或公司内部认为有必要时；
4.2产品审核由质控部组织，审核的成员须包括质控、研发、生产、业务等各部门人员，以确保审核的严密性。
4.3产品审核的内容可包括产品、外包装及标签唛头等，具体内容可参照《成品检验程序》与客户的特殊要求（如果有的话）。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
通过产品审核，了解产品的质量状况及趋势，及时采取纠正和预防措施，满足客户对产品的质量要求。
2.适用范围：
2.1适用于本公司内部的产品审核活动。
2.2.本办法由质控部制订,经总经理核准后相关单位照案执行之
3、权责:
3.1管理者代表
3.1.1负责该程序的实施与执行；
3.1.2负责产品审核的策划与实施；
3.1.3必要时担任审核组长；
3.1.4必要时将审核报告递交总经理作为管理评审的输入。
3.2质控部经理
3.2.2产品审核计划的制订与实施；
3.2.3必要时担任审核组长；
3.2.4必要时将审核报告递交总经理作为管理评审的输入；
3.2.5负责相关纠正和预防措施实施进度的跟踪与验证。
3.3业务部
3.3.1负责与客户方面的联络与沟通；
3.3.2必要时得到客户的书面批准。
3.4生产部:负责产品审核过程中不合格品的处理。
3.5物管课:负责对不合格的产品进行必要的搬运、隔离等。
3.6研发部
3.6.1必要时参与不合格品的评审；
3.6.2必要时，制订不合格品的返工、返修作业指导书。
4.程序
4.1一般产品审核的频率每年至少一次，必须包含公司所生产的所有系列的产品，产品审核可以是按照系列进行审核也可是集中式审核，具体审核计划由质控部制订。当有以下情况时也可进行临时性产品审核：
a.发生重大质量事故或客户抱怨时；
b.新开发的产品或新的工艺、设备等；
c.客户或公司内部认为有必要时；
4.2产品审核由质控部组织，审核的成员须包括质控、研发、生产、业务等各部门人员，以确保审核的严密性。
4.3产品审核的内容可包括产品、外包装及标签唛头等，具体内容可参照《成品检验程序》与客户的特殊要求（如果有的话）。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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