顾客财产管理办法
通过对顾客财产的管理,以确保顾客财产得到识别、验证、保护、维护,并做好相关的顾客沟通。
2.范围
适用于本公司所有顾客财产。
3.权责:
3.1业务部负责接收、顾客样品、图纸、设备及其它文件;
3.2库房负责接收顾客物料,并对顾客物料提供必要的标示与防护;
3.3工程部负责对顾客样品、图纸、设备治具进行确认,标示、使用和防护及指导;
3.4品管部IQC负责对顾客物料进行检验。
4.内容:
4.1顾客财产的分类:
顾客财产分为四种:
a顾客样品
b顾客图纸
c顾客物料
d顾客提供的设备治具
e客供无法打印的电子文件
4.2顾客财产接收管理:
4.2.1顾客图纸由业务接收,登记进《项目图纸》电子档,并打印出来:
A、如果是新项目报价用的,业务盖仅供参考字样,报价后自行归档即可;
B、如果需工程部协助报价,业务盖“仅供参考章”后将新项目的图纸转交工程部参考使用,但必须工程签收,报价后交回业务部存档;
C、客供其它电子文件如果无法打印的,如果是报价用的,业务可直接发给工程部协助报价,业务部须建立电子文档管理此类文件;
D、如果客户图纸是用于打样或量产用的,业务需交文控中心,按文件控制程序管制;
E、客供其它电子文件如果无法打印,但需做样或量产的,由业务部将文件发至文控中心,文控中心建立特殊电子档文件夹,并发行给相关部门,该文件夹包括几个子文件:最新版电子文件、发行记录、废止文件。最新版本的收集应由业务部负责,当外来文件不适用本公司时,业务部可申请废除,文控人员以邮件形式发行新版图纸并申明旧版图纸报废;
4.2.2顾客样品由业务接收,登记进<顾客财产登记表>然后交工程部签收,如果客户明确告诉需回收样品的,样品回收后,需在<顾客财产登记表>上作好标记;
4.2.3顾客提供的设备治具,由业务部接收,由使用部门签收登记,其它同样品一样管制;
4.2.4顾客提供的物料,由库房接收,仓管员和IQC按正常物料开单检验并作好相关接收与检验的记录;
4.3顾客财产标识、验证、保护及使用;
4.3.1顾客图纸,新项目报价的由业务自行加盖“仅供参考”字样;打样或做货需要的外来图纸,文控管制会加盖“外来文件”红色章;顾客图纸在使用过程中如果发现任何疑问应由业务或工程师及时通知顾客以便加以确认或修改;顾客图纸应建立清单并将原件加以保存;
4.3.2顾客样品,工程部接收后应标示并妥善保管,使用过程中发现任何疑问可以由业务部与顾客沟通,样品使用完后存放于要样品柜保存;
4.3.3顾客提供的设备工具,工程部接收后,贴上标签标示好,对顾客要求及技术进行验收确认,并保留验收记录,以保证能满足顾客要求,若不能满足客户要求,由业务部向顾客反馈,工程部须制定作业指导书及保养方法,转交使用单位使用,保管及保养; rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产作业累计编号法
- 2产品研发管理工作流程
- 3对新的生产计划和控制方法的要求
- 4生管作业
- 5有没有比较好用的生产管理软件?
- 6生产计划与物料控制规程
- 7PERT(项目评估法)
- 8生产工艺流程图
- 9能力计划决策步骤
- 10PIE对外形象
- 11生产管理部部长岗位职责
- 12制造编号管理方式
- 13电子设备库房管理方法
- 14在日本体验TPM
- 15设备管理维修的实践与创新
- 16流线化生产
- 17浪费(Muda)
- 18包装综述
- 19派工单(dispatch list)
- 202010年度煤矿安全生产工作总结
- 21车间生产管理系统主要功能
- 22生产部员工绩效工资考核管理办法
- 23PMC的组织结构
- 24生产管理系统解决企业哪些问题?
- 25怎样当好班组长?
- 26影响生产进度的原因
- 27顾客财产管理办法
- 28综合生产计划技术及例子分析
- 29工厂生产管理日语日常用语
- 30JIT法则的运用