生产制造系统内部管理改革方案
配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用，降低成本，提高效率，裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整：
一、人员调整
目的：用最少的人力成本，保障生产正常进行，满足销售发货需求。
方法：合岗并岗，实行一人多岗，多技能上岗，满负荷工作。
实施：
1.优化原车间主任岗位，由生产供应部经理直接管理生产现场。
2.申报生产一线富余人员名单（按2012年产量，不含OEM或增产10%预算）以备领导安排定夺。
二、严控成本，费用
目的：用最小成本生产合格产品，严控非生产物资开支。用最小费用支持管理工作运行。
方法：
A、抓生产成本
1.采购方面（主要工作，改进方法正在探讨）
2.严控生产一线材料耗用，质量达标，单位产品用料绝不超技术标准。（责任人：各线班长，材料仓管）
3.加强管理人员培训，杜绝人为错误性费用产生。重点防范：
a.采购错误。
b.生产计划不当。
c生产现场物流不当，人员安排不当。生产现场质量监控不到位造成的人力物料损失。
B、抓其他费用
a.联合办公，车队有外出车辆时，应询问其他部门有否外出需要，以便联合外出。
b.重视车辆保养，降低维护费用。
c.严控非生产物资采购。
d.与相关部门分析运费构成，沟通探讨降低运费的办法。
e.与市场部，地区经理协调发货时间，减少发货加班费用。接单后主动询问其他地区经理有发货需求吗，尽量组批外发零担。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
一、人员调整
目的：用最少的人力成本，保障生产正常进行，满足销售发货需求。
方法：合岗并岗，实行一人多岗，多技能上岗，满负荷工作。
实施：
1.优化原车间主任岗位，由生产供应部经理直接管理生产现场。
2.申报生产一线富余人员名单（按2012年产量，不含OEM或增产10%预算）以备领导安排定夺。
二、严控成本，费用
目的：用最小成本生产合格产品，严控非生产物资开支。用最小费用支持管理工作运行。
方法：
A、抓生产成本
1.采购方面（主要工作，改进方法正在探讨）
2.严控生产一线材料耗用，质量达标，单位产品用料绝不超技术标准。（责任人：各线班长，材料仓管）
3.加强管理人员培训，杜绝人为错误性费用产生。重点防范：
a.采购错误。
b.生产计划不当。
c生产现场物流不当，人员安排不当。生产现场质量监控不到位造成的人力物料损失。
B、抓其他费用
a.联合办公，车队有外出车辆时，应询问其他部门有否外出需要，以便联合外出。
b.重视车辆保养，降低维护费用。
c.严控非生产物资采购。
d.与相关部门分析运费构成，沟通探讨降低运费的办法。
e.与市场部，地区经理协调发货时间，减少发货加班费用。接单后主动询问其他地区经理有发货需求吗，尽量组批外发零担。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1设备、库房布置操作规范
- 2尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
- 3生产线自动控制实训报告
- 4N个作业两台工作中心排序
- 5服装厂缝制车间的生产程序
- 6生产管理软件破解版哪个好？
- 7生产作业累计编号法
- 8什么是生产管理系统？
- 9现场作业管理干部管理要领
- 10搬运的分类
- 11生产性企业管理软件哪个好？
- 12生产组织线性规划练习例题
- 13改进包装
- 14综合生产计划技术及例子分析
- 15监督者所需要的条件
- 16工作现场常见问题分析与解决方法
- 17外发不良品全检后退回流程
- 18产品设计管理办法范例
- 19生产异常处理规程
- 20生产部员工岗位职责
- 21用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
- 22生产线平衡的定义
- 23生产技术科岗位责任制
- 24工艺技术在电子设备中的作用
- 25CRP（产能需求计划）
- 26车间管理暂行规定
- 27生产管理系统解决企业哪些问题?
- 28柔性制造技术
- 29产品工序流转卡实施细则
- 30生产总监职务说明书
上一篇：服装厂缝制车间的生产程序
下一篇：顾客财产管理办法
