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现场管理的任务和内容
一、现场管理的任务
有人把现场管理仅仅理解为“打扫卫生，文明工厂”，这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种工厂要素，使之有效地结合起来形成一个有机的工厂系统，并经常处于良好的运行状态。
具体的目标任务是：
1、以市场需求为导向，工厂适销对路的产品，全面完成工厂计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标；
2、消除工厂现场的浪费现象，科学地组织工厂，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现工厂的高效率和高效益；
3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质；
4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少工厂储备和资金占用，不断降低工厂成本；
5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在工厂现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制工厂现场的投入与产出；
6、组织均衡工厂，实行标准化管理；
7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使工厂现场始终处于正常、有序、可控的状态；
8、治理现场环境，改变工厂现场“脏、乱、差”的状况，确保安全工厂、文明工厂。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统
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