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标准产能的制定
一、决定因素
1.根据瓶颈工序定节拍
2.员工的基本素质（士气）
3.市场需求量
制订产线的标准产能可用以下公式：
标准产能=（工人数×工作时间×计划效率）/该产品标准工时
二、计划效率考虑的因素
1.该产线历史效率
2.工人变化率（也就是相对现在来讲员工是否有较大变化，因新工人对效率影响较大）
3.该产品的特点（与前面该产线所做产品的相似度，相差越大则对效率的影响相对越大）
4.管理层的产前准备情況
5.管理层的要求
6.其实要制定准确的产能标准，一个很重要的前提就是要有完整的基础数据，完整的标准工时是最基本的，也是最重要的数据，此提供了其他所有计算的基础。
三、如何观察工厂线
1．观察工厂线第一站的作业时间，及多久放一片板子，此为满足工厂计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上，瓶颈站的作业时间必然大于第一站，第一站一定不是瓶颈站，所以第一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入，因为瓶颈站已脱拖慢他的速度，故从现场管理者的角度来看，要确实要求第一站作业者依规定速度投入。
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