年度生产计划的制定
一、年度生产计划的制定过程
1、计划的三个层次
①测算总产量指标；
②测算分品种产量指标；
③安排产品的出产进度。
2、生产计划指标拟订的流程图
3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1新产品开发管理程序
- 2生产管理手册编制说明
- 3测量和监视设备控制程序
- 4年度生产计划的制定
- 5中国企业的精益生产管理
- 6生产车间保密规定
- 7生产与运营战略—生产模式
- 8外发加工控制程序
- 9纠正与预防措施作业流程图
- 10小型生产企业管理软件哪些好？
- 11制造业OAISO质量体系管理软件
- 12生产与运营战略—运营模式
- 13如何制定生产计划
- 14晶澳的目标是在ERP中实现数据控制，在制造业OA中实现流程控制
- 15PMC部门主管及经理的主要工作
- 16制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
- 17独立需求与从属需求
- 18设备管理控制程序
- 19美国工厂在中国如何实施精益生产
- 202011年PMC主要工作思路
- 21大规模定制
- 22制造业OA安全生产标准化管理软件
- 23企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 24生产与运作管理作业试题（三）
- 25生产计划管理软件的作用有哪些？
- 26报废卡
- 27 如何让制造业信息化OA系统健康发展？
- 28制程管制系统
- 29统计员的管理职责
- 30粗能力计划
