产品设计的标准和财务分析
生产标准是从技术的角度考虑产品创意的可行性,因为产品创意的选择必须以企业现有的设施和设备、现有的生产能力为基础,所以生产标准的核心就在于保证企业现有的生产能力能够实现这种产品的创意;销售标准主要从市场角度对产品创意进行选择,首先要对这种新产品的市场前景和市场影响因素进行客观的预测,并且还要考虑到新产品对企业原有产品和其他竞争厂商的影响;财务标准是从现金流量量角度进行分析,用一些财务指标对产品创意进行衡量,如投资需求、投资回报率、企业将来的获利能力等。
这些标准往往返过量化的手段加以确定,形成了企业自己的评价体系,下面我们从一个例子中来看这种标准的应用,为企业决策人员提供这种评价的模板。
rn
- 1生产计划管理工作流程设计
- 2生产供应计划管理工作流程设计
- 3请问谁能帮忙推荐一款免费的生产管理软件,功能简单一点的就好?
- 4生产计划编制情报管理工作流程设计
- 5生产与运作管理发展的历史与未来
- 6产品开发模式的国际比较
- 7生产预测管理工作内容
- 8泛普免费生产管理软件能帮你做到
- 9生产目标管理工作流程
- 10产品开发计划表
- 11生产系统设计管理工作概述
- 12生产计划制订的目的
- 13生产计划管理软件有免费试用的吗?
- 14生产ERP管理软件免费版有终身的吗?怎么样才能得到这样的资源呢?
- 15技术开发部经理岗位职责
- 16生产设备利用率分析表
- 17个人作业日报表
- 18离散制造与流程制造的区别
- 19技术工艺管理工作流程
- 20精益生产本质
- 21生产管理的基础知识
- 22生产管理软件免费版哪个好?
- 23工厂生产时间结构与工时定额管理规范
- 24技术标准管理制度范例
- 25机械制造企业生产调度流程
- 26生产作业工作单
- 27面向市场的产品设计
- 28生产预测管理工作流程设计
- 29有什么性能好的生产管理软件(免费的)?
- 30生产规划部职责