erp解释

　　ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

　　换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

　　企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

　　同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

　　ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

　　电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

　　一、一般性名词：

　　1.企业资源计划

　　企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)，可以从三个层次进行定义:

　　管理思想:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner GroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII ( ManufacturingResources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链( Supply Chain)的管理思想;

　　软件产品:是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品;

　　管理系统:是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.

　　2.物料需求计划

　　物料需求计划(物料需求计划)指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标.

　　3.物料需求计划II

　　物料需求计划Ⅱ(物料需求计划II，MRPI)指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。

　　4.供应链管理

　　供应链管理(供应链管理)指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。

生产2.png

　　5.BPR业务流程重组

　　业务流程重组(Business Process Reengineer，BPR)指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。

　　6.绩效管理体系

　　绩效管理体系(关键绩效指标)指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和‘考核激励“四个主要的管理环节。

　　7.系统应用产品

　　系统应用产品(系统应用产品)指德国的一家软件公司开发的应用软件，是英文系统应用产品数据处理的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。

发布：2021-05-08 13:47 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

erp解释

相关栏目