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ERP系统有哪些好处

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ERP的实施给供应商企业带来了哪些好处?

更新:2018-09-28 16:36    来源:泛普软件 · xiaona

   1.提高工作效率,让erp系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本;

  2.提升管理效能,让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;

  3.降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗;

  4.强化精细化管理能力,尤其是客户跟进的细节,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

  5.解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为;

  6.提高质量并降低成本,改变企业中的部门本位观,提升部门间的协作;

  泛普软件在经过几个月的上线运作,供应商ERP实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享,并使异地经营管理也更加便捷了,更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况,及时掌握公司发展状态及潜在的问题,并在第一时间时协调及解决,全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标,并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益:

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  1、优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。

  2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

  3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。

  4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%。

  5、延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。

  6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

  7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。

  8、制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。

  9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;

  10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高30%。

  11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

  随着企业管理软件的不断发展,市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

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