Hierarchical production planning(科层式生产计划 HPP)
一、说明
科层式生产计划采用分割决策权方式,达到各决策层所需的生产数据与模式单纯化。
二、各司其职
1、最高管理阶层决定各厂之年度产量。
2、工厂依据产品需求来决定产量、库存量及人员雇用量。
3、现场领班在已知产能上,排定所需产品的生产时程。
4、即高阶主管不应涉入决定现场生产批量的问题,而现场领班亦不应加入规划新的产品。
- 1长、中、短生产计划介绍
- 2供应商管理
- 3生产订单过多的时候,如何安排生产
- 4产业链
- 5分类管理生产问题
- 6生产能力的有效开发
- 7JIT的现场控制
- 8生产运作战略的制定程序
- 9工业版集成了T6商业版优秀的采购管理、销售管理、仓库管理
- 10工作测量方法
- 11JIT生产企业的运营过程
- 12如何推行TPM
- 13平准化排程
- 14生产技术准备计划的编制、执行与检查
- 15企业智能工厂搭建方案
- 16制造部工厂管理流程
- 17提高观察力,发现生产问题
- 18总合生产计划包含的成本
- 19订货型企业年度生产计划的制定
- 20劳动定员方法
- 21生产部主管工作职责
- 22在制品定额
- 23生产流程的选择
- 24生产进度落后的改善措施
- 25制造业中MES系统的重要性
- 26铸管公司协同办公自动化OA软件系统管理平台
- 27价格与交货期的确定
- 28计算生产工时和生产能力
- 29JIT管理的哲学
- 30mes制造执行系统