精益生产方式(Lean Manufacture)
创始人是日本丰田公司的丰田英二和大野耐一。
一、影响
被称为工业界的第二次革命,改变了丰田汽车公司的命运,在日本的经济腾飞中起到了举足轻重的作用,为美国赶超日本作出贡献,并且正在改变着世界,被称为是21世纪的生产方式。
二、主要内容
精益生产是以消费者的需求为生产起点,组织生产线依靠一种称为广告牌的拉动式准时化生产(JustInTime),实行5S,强调质量是生产出来而非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大产出,实现利润最大化。
精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作,其成员一专多能,积极地参与企业管理。精益生产方式并不局限在工厂,可以在推广到产品设计、质量保证、财务、人力资源、市场销售服务和采购等部门。
三、广告牌
严格控制前后车间,前后工序之间的在制品流转数量,从而达到减少在制品储备量的目的。通常用广告牌来表示物料的需求,广告牌作为物料所需的授权书。广告牌管理是对美国福特汽车公司亨利?福特所创造的自动化生产流水线的丰富和发展。它彻底改变了在流水线组织中以前项工序管理为主的管理方法,而以后项工序(销售)作为管理的起点,建立逆工序性管理过程适时制造要求在生产过程中无废品、零库存、各工序之间零延迟,追求全过程的尽善尽美。
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