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提高观察力，发现生产问题

要发现生产问题，生产管理者首先要有敏锐的观察力。敏锐的观察力来自哪里呢？生产管理者需要从以下几个方面提高发现生产问题的观察力。

一、生产管理者要有责任感
善于发现问题，除了要具备一定的专业知识和经验外，最重要的就是责任感。一个有强烈责任感的生产管理者，往往拥有高度负责的精神、责无旁贷的工作意识和发现新问题、研究新情况的敏锐洞察力和辨别力。

在生产企业中，那些不找借口、责任感强的生产管理者往往能步步高升，收入也能呈直线式上涨。因为责任感强的生产管理者，遇到事情时会从自身找原因，多方面寻找解决问题的方案。

当然，认真负责必须从生产管理者自身做起。如果企业里的员工遇事总喜欢找借口，那么，生产管理者就需要检讨一下自己，这些凡事找借口的习惯是否是自己教的。

案例

小螃蟹为什么横着走
一只大螃蟹与一只小螃蟹正在爬行，那只大螃蟹问小螃蟹：“你怎么横着走？”
小螃蟹回答：“爸爸，你不是也横着走吗？再说你又没教我该怎么走。”
大螃蟹为小螃蟹树立了坏榜样。因为大螃蟹只告诉小螃蟹不要横着走，却没有教小螃蟹到底应该怎么走，所以，小螃蟹只能模仿大螃蟹横着走了。对于生产管理者来说，道理也是一样。你要员工负责任，但是如果自己都不负责任，员工也会跟着你不负责任。

在很多企业，从领导到员工都存在不负责任的行为，这就是缺乏责任感的表现。一个没有责任感的人能够发现问题、解决问题吗？答案显然是否定的。只有具备了责任意识，大家才能真正对工作认真负责，也才能发现问题、解决问题。

因此，生产管理者要树立起负责任的好榜样，营造良好的企业氛围，遇到事情的时候不要自己先找借口。
案例
认罚还是找借口

我在某大学讲会议管理时，有一名学员对我说，他们企业宣布了一项规定：凡是开会迟到者，一次罚款一百元钱。规定颁布后的第一天，开会时，总经理兼董事长就迟到了。他到了会场后，就向大家解释自己因为某个原因迟到了，并说下不为例。结果，第二次开会时，两个副总经理也说自己因为某个原因迟到了。从此以后，每次开会时，总有人迟到。

案例中提到的总经理兼董事长就不是一个很负责任的人，因为他不但破坏了会议制度，还给大家灌输了这样一个信息：以后遇到问题时，可以像我一样找借口。如果他当时没有找借口，而是立即接受惩罚，其他人自然会效仿他，那么，开会时迟到的人也就少了。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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