产业链
生产工业可以从自然资源到成品的过程来加以分类。
形成一个连结式的产业链状结构,是一个从天然资源提炼成原物料,再转换成大众消费产品的服务流程,流程中包含了下图中的几种工业与服务型态:
- 1生产岗位的设置
- 2生产计划与管制(PPC)系统的分类
- 3生产管理者如何说服老板支持自己做事
- 4分类管理生产问题
- 5提高观察力,发现生产问题
- 6生产实务之学习曲线(Learning Curve)
- 7插单与紧急订单的类型与产生的原因
- 8贸易行业OA软件实践:打造综合信息门户
- 9企业的MES系统怎么选择?
- 10改善生产瓶颈
- 11如何组织生产劳动过程
- 12废除纸张,实现贸易行业无纸化办公
- 13试误法范例
- 14MES系统的主要作用表现在哪里?
- 15MES生产管理软件的价格受什么因素影响?
- 16计划管理的地位和作用
- 17多品种流水线的设计
- 18项目制造管理软件系统带来的好处
- 19服装生产管理发展趋势
- 20制造业MES系统的主要功能和价值
- 21生产实务之作业排程
- 22Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 23订单排序的优先原则
- 24如何评价设备管理状态
- 25生产计划工作环境
- 26生产接单管理的五大要素
- 27外协厂商的合作与指导方式
- 28生产计划的日程基准表
- 29mes生产管理软件的流程
- 30制造企业MES系统的数字化管控