生产部主管工作职责
1、根据交期合理安排生产计划。
2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之达到公司要求,对不合格人员进行惩罚或辞退。
3、监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成。
4、对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理,以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。
5、组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识,使员工产品的产品合格率最大化(达到及超过公司要求)。
6、对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求,对不合格的员工进行惩罚或辞退。
7、负责生产部纪律及6S监督管理。
8、生产部物料进出监督管理。
9、负责协调各相关部门的问题解决。
10、负责生产部相关文件的制定及执行。
11、监督本部门制造成本的控制。
12、指导生产各组完成各种生产数据的统计。
13、保守本公司秘密。
- 1生产人员的配备
- 2工艺准备的内容
- 3企业使用生产管理系统如何部署?
- 4需求变动剧烈型产品的生产计划
- 5能源管理的意义
- 6生产管理的意义和目标
- 7生产跟单员的订单管理
- 8制订生产管理系统导入计划的步骤
- 9现代生产与运作管理的特征
- 10工厂生产信息化软件如何管理?
- 11现场管理的方法
- 12MES系统在车间生产管理上作用
- 13JIT生产企业的运营过程
- 14团队工作方式
- 15泛普-生产计划管理软件系统
- 16发外包
- 17由制造部门单独制订的生产计划没有意义
- 18如何合理使用生产设备
- 19生产派工作业
- 20班组日常工作QCDS要项
- 21生产计划的基本策略
- 22生产部生产主管岗位职责
- 23生产计划内在与外在因素
- 24MES生产管理系统能帮助企业什么?
- 25生产车间管理系统有哪些优势?
- 26如何进行生产线安排
- 27MES系统建设有什么必要性?
- 28免费的MES软件系统
- 29生产系统的目标
- 30生产定额的落实