生产订单过多的时候，如何安排生产
生产管理者经常碰到这个问题，因为企业的产能都有一个限度，不可能无限提高。但是，老板希望订单越多越好，并且不管有多少订单，生产管理者都要保证按时完成。这时候，你该怎么办呢？
作为一名生产管理者，首先你要能够不断提升生产效率。比如说，现在的月产量是300万，那你就要千方百计地把这300万的月产量扩大到400万。但是，到达限度时，你就要报告老板：“老板，我们从每月产量300万起，已经想了各种办法，现在做到月产量400万了。
但是，我要告诉你的是月产量400万就是极限，超过400万，企业就不要接订单了。即使你接来订单，车间也生产不出来，这么做对企业没有好处。”很多企业老板的态度是有订单就接回来，不可能有钱不赚。订单接回来以后，要么逼出质量问题，要么逼出安全问题，还有就是不能按期交货，他们总是忘记企业是有生产限度的，你想超过400万也可以，那就要增加设备和人员。
所以，生产管理者一定要给老板或者销售部门一个企业的最大生产限度，如果超过生产限度就不要接订单了，否则就容易出事，这么做是对企业和员工负责。
如果你不出声，销售部门和老板以为企业能够生产，即使500万、600万、700万、800万的订单也会给你。之前我遇到一个女老板，她对我说：“老师，你不对。难道有钱不赚吗？”我说：“赚钱也要有个度，胃口太大，最后会被噎死的。”
生产部门面对订单的态度应该是：第一，提高生产效率，尽量扩大企业的产能；第二，要与老板确定生产限度。因为过了这个生产限度，员工受不了，员工受不了就容易出问题，过度加班会导致工伤和质量问题的出现，这些会对企业产生不利影响。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
作为一名生产管理者，首先你要能够不断提升生产效率。比如说，现在的月产量是300万，那你就要千方百计地把这300万的月产量扩大到400万。但是，到达限度时，你就要报告老板：“老板，我们从每月产量300万起，已经想了各种办法，现在做到月产量400万了。
但是，我要告诉你的是月产量400万就是极限，超过400万，企业就不要接订单了。即使你接来订单，车间也生产不出来，这么做对企业没有好处。”很多企业老板的态度是有订单就接回来，不可能有钱不赚。订单接回来以后，要么逼出质量问题，要么逼出安全问题，还有就是不能按期交货，他们总是忘记企业是有生产限度的，你想超过400万也可以，那就要增加设备和人员。
所以，生产管理者一定要给老板或者销售部门一个企业的最大生产限度，如果超过生产限度就不要接订单了，否则就容易出事，这么做是对企业和员工负责。
如果你不出声，销售部门和老板以为企业能够生产，即使500万、600万、700万、800万的订单也会给你。之前我遇到一个女老板，她对我说：“老师，你不对。难道有钱不赚吗？”我说：“赚钱也要有个度，胃口太大，最后会被噎死的。”
生产部门面对订单的态度应该是：第一，提高生产效率，尽量扩大企业的产能；第二，要与老板确定生产限度。因为过了这个生产限度，员工受不了，员工受不了就容易出问题，过度加班会导致工伤和质量问题的出现，这些会对企业产生不利影响。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1生产中的时间
- 2产量管理系统的运作
- 3劳动定额的作用
- 4加工制造业ERP生产管理系统
- 5服装生产管理软件应用的效果是什么
- 6现代生产组织系统建设
- 7生产订单的作业循环系统
- 8生产订单信息化的管理流程
- 9厦门钨业海沧分公司协同办公OA系统登录信息
- 10总合生产计划方法
- 11智能车间信息化管理工具
- 12解决生产问题的两个原则
- 13制造行业为什么需要生产管理系统?
- 14好的MES生产管理系统有什么?
- 15生产线的管理方法
- 16生产系统介绍
- 17生产总监的工作内容
- 18生产能力的提升方法
- 19废除纸张，实现贸易行业无纸化办公
- 20生产管理系统软件功能介绍
- 21生产进度落后的跟催策略
- 22总合生产计划包含的成本
- 23如何处理生产现场的呆废料
- 24成组技术的生产组织形式
- 25由制造部门单独制订的生产计划没有意义
- 26如何实施生产作业进度控制
- 27QC手法解决生产问题的案例分析
- 28班组长现场管理的六大任务
- 29企业工厂现场生产怎么有效管控?
- 30适当备货，以应对订单变化
上一篇：按标准程序解决生产问题
下一篇：样品单与小批量订单的处理措施
