JIT的现场控制
一、提高生产系统的柔性
1、改变劳动工具
2、改变劳动对象
二、减少调整准备时间的办法
1、尽可能在机器运行时进行调整准备
2、尽可能消除停机时的调整时间
3、进行人员培训
4、对设备和工艺装备进行改造
三、建立JIT制造单元
1、把库房搬到厂房里
2、不断减少工序间的在制品库存
为此，需要对车间进行重新布置与整理
四、准时采购
思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。
选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。
五、从根源上保证质量
推行全面质量管理，事前预防不合格品的发生。
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